회사를 그만둘 용기가 아니라 능력을 키우세요 – 혹시 돈 얘기해도 될까요?

얼처구니 없는 소리를 듣고 있으니 말도 안 되는 생각에 두 시간째 의자에 앉아있습니다. 회사, 조직, 부문, 파트 팀이 점점 나아지고 구성원이 차츰 성장하면 좋겠다라는 소리가 ‘적당히’라는 말에 가로 막힙니다. 적당히 일을 하고, 적당히 쉬고 모든지 적당히 해야한다는 안일주의에 김이 빠집니다. 다같이 잘 하자라는 말은 평범이라는 이름으로 내려앉고, 모든 게 하향평준화되어, 그 속에서 가만히 있으면 나 역시 그저 그렇고 그런 사람 중 한 명으로 자리를 잡겠다라는 느낌이 팍 듭니다. 성장을 좋아하고 스스로 그리고 ‘내가’ 속한 조직이 발전을 이룩하는 모습을 보면서 희열을 느끼는 사람에게는 퇴사 본능이 생기게 마련입니다. 참 오랜만에 느끼는 , 결코 느끼고 싶지 않던 그 감정이 스멀스멀 올라옵니다. 감정적인 퇴사는 절대 안 됩니다. 복잡한 마음이 드는 가운데 주언규 피디 ‘혹시, 돈 얘히개도 될까요?‘ 책에서 “회사를 그만둘 용기가 아니라 능력을 키우세요” 대목을 읽었습니다.

회사를 그만둘 용기가 아니라 능력을 키우세요

감정적인 판단이 언제나 좋지 않게 끝난다라는 건 직간접적으로 알고 있는 사실입니다. 그럼에도 참 퇴사가 마려워지는 이런 날에는 그러면 안 된다는 걸 알면서도 감정적으로 변하는 게 느껴지니다.

여러분은 어떠세요? 앞날이 그려지는 날, 그 앞날에는 내가 되고 싶지 않은 사람이 되어 있을까봐 두렵지 않으세요?

다시 한번 말하지만 감정적인 퇴사는 좋지 않습니다. 그 감정이란 게 간사로워서 금방 시들시들해지는 감정일 수 있기 때문입니다.

대신 철저한 준비가 필요하겠습니다. ‘혹시, 돈 얘기해도 될까요?’라는 책에서는 이렇게 말하고 있습니다.

“회사나 조직에서 무시당하고 있다고 느낄 때, 절대 감정적으로 바로 그만두지 말아야 한다. 감정에 휩쓸려 회사를 그만두고 나서 후회하는 사람들이 매우 많다. 그 순간의 감정은 시원할지 몰라도, 현실적인 문제들이 곧바로 밀려오기 때문이다. 그래서 무작정 그만두기보다는 철저히 다음 단계를 준비하는 것이 현명하다.”

흥미롭게도 확실히 ‘준비’가 된다면 오히려 조직 내에서 함부로 못해

‘회사를 그만둘 용기가 아니라 능력을 키우세요’ 라는 대목에서 단순히 “퇴사하세요!” 이렇게 말을 했다면 이 챕터는 지루한 망작에 불과했을 겁니다.

당연한 소리이고 누군가는 이미 들어봐서 아는 이야기일 수 있지만, 흥미로운 점이 있어 이 챕터가 더욱 빛난다고 생각합니다.

준비가 되면 보통 퇴사를 할 것이라 하지만, 아이러니하게도 일터에서는 ‘확실히 준비가 된’ 사람에게 함부로 대하거나 무시하는 일이 현저히 줄어든다는 점.

그리고 어떤 조롱과 멸시가 섞인 상대방의 말과 태도가 나 자신에게 크게 영향을 주지 않는다는 점만 보더라도, 우리가 확실히 준비해야 하는 이유는 분명하다고 봅니다.

“이렇게 준비된 상태는 단지 회사를 떠날 가능성을 높이는 것이 아니다. 오히려 지금 있는 조직에서도 더 나은 대우를 받게 될 가능성이 높아진다.”

알고 있지만 알고 싶지 않은 그 이유

“회사에서 무시당하는 이유 중 하나는 ‘저 사람은 어차피 여기서 나갈 용기도 없고, 능력도 없을 것’이라는 생각 때문이다. 하지만 스스로 준비가 철저한 사람의 자신감과 여유가 느껴지면, 더 이상 쉽게 무시하지 못하게 된다.”

나가고 싶어도 용기가 없어 능력이 없어 못 나간다는 게 사실이어도 무시할 것이고, 나가고 싶어서 용기가 있고 능력이 있어 차근차근 준비하더라도 속으로는 무시할 것입니다.

이래나저래나 그 결론이 같다면 나를 위해서라도 조용히 능력을 키우는 게 좋겠다라는 생각이 드네요.